為引導員工運用科學有效的思想、程序和方法，圍繞基層班組組織的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、改善環境、提高人員的素質和經濟效益為目的，運用質量管理理論和方法開展群眾性質量管理活動，2025年由廣利核公司安全質量環保部牽頭形成公司年度質量成果總結及申報策劃方案及建設指導，系統推進群眾性質量管理活動，并取得了系列成果。
廣利核公司繼2025年中國質量創新與質量改進成果發表賽中榮獲質量信得過班組“示范級”及QC小組成果“專業級”成果后，10月15-16日，在全國第47次質量管理小組代表會議暨全國質量信得過班組建設經驗交流大會上憑借扎實的質量管理實踐與突出的創新成果脫穎而出，公司測試與驗證中心工程驗證與確認室、運維中心核電先鋒QC小組一舉斬獲質量信得過班組“5A”與QC小組“一等”兩項最高級建設水平評價結果，彰顯了公司在基層質量建設與技術創新領域的行業領先水平。
作為全國質量管理領域的權威交流平臺，本次大會匯聚了各行業優秀企業代表，評審涵蓋質量體系建設、過程管控、創新實踐、成果效益等多個核心維度，對參評主體的綜合實力提出極高要求，全國共計201個班組參與了本次質量信得過班組建設的評價，該獎項是國家級質量領域的最高榮譽之一，代表公司基層團隊在質量管理、效率提升和問題解決上的頂尖水平，獲得該獎項標志著工程驗證與確認室以“健全的質量保證體系+優秀的核安全文化”為核心指引，深度踐行《質量信得過班組建設準則》，通過精準識別顧客及相關方需求、梳理全流程管理節點，構建起涵蓋作業指導書、過程管控標準的完整體系，實現了“以質量保安全、以質量提效能”的建設目標，其全流程質量閉環管理模式獲得評審專家高度認可。
全國共計566個QC小組參與了本次QC小組成果的評價，該獎項是國內QC領域的最高級別權威認證，代表小組在問題解決、工具應用和成果轉化具有全國范圍內的推廣價值，《提升核電站反應堆保護系統T1實驗一次測試合格率》成果聚焦核心技術難題，充分運用質量管理統計工具，從“人、機、料、法、環”多維度展開系統分析，針對核電儀控系統關鍵環節的優化需求形成創新解決方案，獲得該獎項體現了廣利核公司全員參與改進、追求零缺陷的質量文化基因，與公司“和睦系統”等標桿成果所代表的技術創新精神一脈相承。
此次雙項榮譽的獲得，是對廣利核公司基層班組建設成效與群眾性質量管理活動水平的雙重肯定，是中廣核數科及廣利核公司在群眾性質量管理活動中再一次取得的新突破，也是廣利核公司在質量領域整體建設與持續改進的重要體現。后續公司將以此次獲獎為契機，系統總結優秀班組的建設經驗與QC小組的創新方法，通過內部交流、案例推廣等形式實現成果轉化，持續深化質量管理理念，持續做好基層班組及員工創新改進的推進，為在建機組高質量交付、在役機組安全穩定運行貢獻力量，以更堅實的基層質量建設為核電行業高質量發展筑牢根基。
